1、 订单评审,交期回复确认。
2、 产销协调会召集;产能负荷分析、合理进行人力评估,及上班天数确定;以确保生产顺畅。
3、 对生产进度、物料进度执行状况进行掌控、稽核及督促,定期查核部属例行资料的维护动作。
4、 例行文件的审核(如:月生产计划、日生产计划、物料请购计划、人员出勤状况、办公文件的申请)
5、 参加生产品质会议,检讨日生产达成、生产及品质异常,以满足客户交期。
6、 课内人员督导及教育训练展开。
7、 每周管理例会汇报生管部需寻求跨部门协助的事项及问题点。
8、 异常处理时效性的考核(含:人员调整,计划变更)。
9、 开源节流、合理化改善推进;
10、对各种原因引起的呆滞物料(设计变更、订单取消、供应商品质等引起的呆滞)进行预防及处理,加强对原材料、成品库存量的管控,提高库存周转率。
11、负责部门间的沟通协调。
12、其它有关上级交办事项
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