1、 订单评审，交期回复确认。

2、 产销协调会召集；产能负荷分析、合理进行人力评估，及上班天数确定；以确保生产顺畅。

3、 对生产进度、物料进度执行状况进行掌控、稽核及督促，定期查核部属例行资料的维护动作。

4、 例行文件的审核（如：月生产计划、日生产计划、物料请购计划、人员出勤状况、办公文件的申请）

5、 参加生产品质会议，检讨日生产达成、生产及品质异常，以满足客户交期。

6、 课内人员督导及教育训练展开。

7、 每周管理例会汇报生管部需寻求跨部门协助的事项及问题点。

8、 异常处理时效性的考核（含：人员调整，计划变更）。

9、 开源节流、合理化改善推进；

10、对各种原因引起的呆滞物料（设计变更、订单取消、供应商品质等引起的呆滞）进行预防及处理，加强对原材料、成品库存量的管控，提高库存周转率。

       11、负责部门间的沟通协调。

        12、其它有关上级交办事项