1、保证本部门审计人员贯彻执行职业道德规范。

2、保证本部门所出具审计、验资报告符合审计准则要求。

3、以事业为重，顾全大局，搞好部内团结、协作和配合。

4、把业务开拓、业务管理、质量监控有机结合起来，形成良性循环，具体如下：

（1）强化经营管理意识，经常注意开拓新客户，和客户中高层人士保持接触，以了解客户要求（及动向），更好地服务客户，达到稳定和发展客户的目的。

（2）组织大、中型项目的业务洽谈，和客户商讨审计性质、范围、时间和费用，并及时向负责的所领导汇报。

（3）根据部门内各业务人员的工作经验和业务水平合理安排大、中型项目的审计人员。

（4）批准、监督审计程序的实施以及审计计划的完成。并对审计计划完成的具体情况进行评价。

（5）审核大、中型客户的审计档案中的重要部分，如重大调整/重分类分录的决定，报告书的审核，对特别重大问题需要书面请示负责的所领导，对回答问题错误及审计报告应当负责。

（6）就重大会计事项的调整问题和客户进行磋商，并书面向负责的所领导汇报有关问题。

（7）对项目经理的工作控制和督导。

5、认真、严格地考核部门业务人员、量才适用，注重人品和素质，调动大家工作积极性。

6、结合本部门的实际，积极有效地组织部门专项培训工作以提高整个部门的业务水平。

7、切实有效地控制成本，配合所里分配制度的贯彻实施。

8、及时发现和纠正业务人员的不良行为，崇尚职业道德，提高服务意识。