管理推进专员

专项主题信息搜集
1.1协助搜集国内外先进管理工具及管理理念。
1.2参与高校、外部管理咨询机构、行业协会等单位组织的管理培训，协助整理培训知识点。
1.3每年初结合公司管理现状，协助部门经理选择2-3个主题。
专项推进计划制定
2.1根据最终选定的具体管理专项，协助制定专项推进计划。
2.2根据专项推进需要，协助设计推进机构成员构成及具体职责。
2.3协助编写、完善管理专项推进所需的制度、实施细则，及实施所涉及的具体工作流程体系和模板文件。
专项推进过程协助
3.1定期编制专项分析报告，综合分析后形成管理专项推进分析报告。
3.2针对推进实施的管理专项，定期协助组织专题培训。
3.3协助设计管理专项推进评价标准。
3.4协助组织部门间推进项目的交流。
专项推进效果考评
4.1协助管理专项推进效果的评估工作。
4.2协助上级对相关部门管理专项推进力度及效果进行评价。
4.3协助上级对经营班子成员年度考核中涉及管理专项推进的绩效项目进行评分。
内控制度稽核
5.1根据公司年度对制度稽核提出的KPI指标，协助制定年度制度稽核计划。
5.2根据高管及公司级会议上制定的临时制度稽查要求，协助安排临时制度稽查工作。
5.3负责稽查计划的实施，组织协助撰写稽查通报。
5.4协助进行上级部门审计，根据审计发现的问题提出改善建议，并跟踪整改效果，形成整改报告上交。
其他
6.1牵头编写公司战略规划，经营计划等
6.2记录各部门决策执行情况，并且协助对各个决策情况进行评分。
6.3完成上级交办的其他工作。